vakıf ve imparatorluk - isaac asimov

İthaki

25-belirli bir riski göze almayı, ancak karşılığındaki beklentinin ne olduğu haklı kılabilir.
-onlar kendilerinden emin ve sessiz hareket ederken, karşılarındakilerin sonu belirsiz kuvvet gösterilerine girişmelerini sağlarlardı
39-insan davranışlarının durdurulamayan, saptırılamayan ya da ertelenemeyen matematiksel laneti
137-kendisinden başka herkes için şişirilmiş özelliklerin tuhaf bir birleşiminden ibaretti
onun için çarpık bir geometri tutkusunun adı "sistemlilik", günlük ıvır zıvır bürokratik işlemlere yönelik yorulmak bilmez ve hummalı bir ilginin adı "çalışkanlık", haklı olduğunda kararsızlığın adı "temkin", haksız olduğunda kör inatçılığın adı "kararlılık"tı
144-alçakgönüllülük yanlış anlaşılıyor ve sonsuza dek tartışmanın, iddialı olmanın ve diyalektikle oynamanın izni gibi değerlendiriliyordu
146-zamandaki ve aynı şekilde de mekandaki mesafelerin kişiye zihin açıklığı vermesi gerçeği insanoğlu için değişmez bir ders olmuştur
ancak, bu dersin alındığına dair bir kayıt da yoktur
154-karanlık adam isteklerini kabul ettirmek için bağırmaya çok az gereksinim duyduğunu belli eden tehlikeli bir yumuşaklıkla konuştu
161-en iyi ve en içten minnettarlık kof cümleler halinde buharlaşmayanıdır
167-diktatörlerimizi daha beterinden kurtaralım ki, sırası geldiğinde başımızdan atabilelim
-kişisel liderliğin çekiciliğinin ve görkeminin avantajlarını rahatça görebilecek kadar kurnaz. eğer bundan vazgeçiyorsa mutlaka bir nedeni vardır. bunun tek anlamı olabilir: kişisel temas, bilinmemesinin çok büyük önem taşıdığı bir şeyi açığa çıkaracağı içindir
172-babadan herhangi bir şeyi miras alan yegane kişiler zekası doğuştan geri olanlardı
180-üzerinde, çok fazla şeyin üst üste gerçekleştiğio tipik günlerin gerçekdışılık duygusu vardı
181-aralarındaki yegan bağ vakıf adlı ana gezegene karşı duydukları güvensizlik olan yirmi yedi bağımsız ticaret dünyası, herbiri kendi küçüklüğünden doğan kibiri, dar görüşlülüğün yol açtığı katılığı ve sürekli tehdit altında yaşamanın verdiği öfkeyle bir toplantı düzenlemeye karar verdiklerinde en azimli insanı bile yılgınlığa düşürecek kadar kıytırık ön görüşmelere dalınması kaçınılmazdı